Kapitał ludzki - kadry i kultura organizacyjna
Wersja do druku >Kluczowe kompetencje menedżerów, pracowników, ich wiedza i umiejętności oraz postawy są strategicznym zasobem Grupy ENERGA, który wyznacza tempo i kierunki rozwoju całej organizacji. To unikatowy potencjał nieustannie kreujący łańcuch wartości, tworzący przewagę konkurencyjną i atrybuty wyróżniające Grupę na rynku. Nie tylko bowiem przyczynia się do sukcesu rynkowego grupy, ale również stanowi cenny kapitał decydujący o wartości marki.
W 2008 roku Grupa ENERGA kontynuowała proces tworzenia – pod jedną wspólną marką "ENERGA" – pożądanego modelu prowadzenia biznesu w branży energetycznej. Wszelkim zmianom towarzyszyły starania, aby zachować gwarancję stabilnych i bezpiecznych warunków zatrudnienia, zapewnić dalszą perspektywę rozwoju oraz warunki pracy zachęcające do podejmowania nowych wyzwań. Zarządzanie zespołem złożonym z pracowników 45 spółek, o odmiennej tożsamości i kulturze organizacyjnej, strukturze i procedurach funkcjonowania, systemie kadrowym, jest wielkim wyzwaniem stojącym przed spółką dominującą.
Aby zwiększyć zaangażowanie i efektywność pracy, bez względu na miejsce w strukturze, konieczne są działania zmierzające do zbudowanie wspólnej kultury organizacyjnej bazującej zarówno na tradycjach, wysokich kompetencjach pracowników oraz poszanowaniu takich samych wartości, jak i na poczuciu odpowiedzialności i wspólnoty interesów wszystkich pracowników Grupy.
ENERGA SA podejmuje starania, aby pracownikom każdej spółki zapewnić jak najlepsze warunki rozwoju. Prowadzi dialog z partnerami społecznymi dotyczący ujednolicenia procedur funkcjonowania, zatrudniania i wynagradzania, jak również doskonalenia metod pracy i form zarządzania.
Tworząc zespół lojalnych, utożsamiających się z firmą pracowników, firma nie zapomina, by stwarzać im dobre warunki i dbać o przyjazną atmosferę pracy.
Kluczową wartością Grupy ENERGA jest człowiek – pracownik, który ma nie tylko cieszyć się życiem, ale realizować swoje pasje i spełniać się zawodowo.
Z myślą o pracownikach i spójnej kulturze organizacyjnej organizowane są spotkania i festyny integracyjne, wspierana jest działalność pracowniczych grup sportowych. Grupa ENERGA utworzyła pracownicze programy emerytalne, finansowane przez pracodawcę w wymiarze 7% wynagrodzenia pracownika. Fundusze świadczeń socjalnych są dodatkowo rokrocznie zasilane z zysku spółek. Dużą wagę przykłada do komunikacji wewnętrznej, która służy zarówno wymianie informacji oraz usprawnieniu mechanizmów zarządzania, jak i integracji oddalonych od siebie nieraz o setki kilometrów pracowników.
Grupa ENERGA wydaje pracowniczy magazyn korporacyjny, który wyjaśnia codzienne problemy Grupy, prezentuje osiągnięcia poszczególnych spółek, jest również polem wymiany poglądów pracowników korporacji.
Źródłem informacji są strony internetowe Grupy ENERGA, a także intranet, który obok sieci poczty elektronicznej oraz biuletynu informacyjnego ENERGA-EKSPRES zapewnia szybki przepływ informacji.
Na koniec 2008 roku w Grupie ENERGA pracowało 12 333 pracowników. W 2008 roku w Grupie ENERGA przyjęto do pracy 145 osób, co stanowi wzrost zatrudnienia o 1,05%. Zatrudniani są młodzi i wysokiej klasy specjaliści, ale także osoby z długoletnim doświadczeniem. Średnia wieku wynosi nieco powyżej 40 lat.
Pracownicy stanowią cenny kapitał Spółki, którego wartość jest podnoszona przez systematyczne szkolenia i inne formy doskonalenia zawodowego oraz nabywanie stosownych i niezbędnych uprawnień. Pracownicy rozwijają nie tylko własne umiejętności i zdolności, ale przekładają uzyskany potencjał na rezultaty biznesowe Grupy, wyniki ekonomiczne czy wzrost pozycji konkurencyjnej.
W dobie liberalizacji rynku energii elektrycznej Grupa ENERGA koncentruje się na doskonaleniu kompetencji i nauki nowych zachowań rynkowych. Kieruje pracowników na różne kursy, szkolenia czy dofinansowuje studia magisterskie i podyplomowe, a także studia MBA.
Profesjonalizm pracowników Grupy ENERGA to efekt stabilnego zatrudnienia i małej rotacji kadr.
